BME-Top-Kennzahlen 2026 zeigen Schwächen im Einkauf

Die Anforderungen an den industriellen Einkauf verändern sich grundlegend. Neben Kosten und Effizienz rücken Versorgungssicherheit, Risikomanagement und digitale Technologien zunehmend in den Mittelpunkt. Wie weit Unternehmen bei dieser Entwicklung sind, zeigen die BME-Top-Kennzahlen 2026.

Der Benchmark des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) verdeutlicht insbesondere eines: Ohne ausreichende Transparenz über Lieferanten, Beschaffungsmärkte, Bedarfe und Risiken lassen sich zentrale strategische Ziele im Einkauf nur schwer erreichen. Gleichzeitig offenbaren die Ergebnisse erhebliche Unterschiede zwischen dem Anspruch an moderne Einkaufsorganisationen und dem tatsächlichen Umsetzungsstand.

Warum fehlt vielen Unternehmen die Transparenz im Einkauf?

Transparenz entwickelt sich laut BME zu einer Schlüsselkompetenz für leistungsfähige Einkaufsorganisationen. Sie schafft die Grundlage für fundierte Beschaffungsentscheidungen, bessere Verhandlungen und ein wirksames Risikomanagement. Auch Digitalisierung, Automatisierung und der Einsatz Künstlicher Intelligenz sind auf belastbare Informationen angewiesen.

Doch gerade hier bestehen erhebliche Defizite. Laut den BME-Top-Kennzahlen 2026 erreichen 76 % der untersuchten Unternehmen beim Transparenzindex maximal die Hälfte der möglichen Punkte.

Damit fehlt vielen Einkaufsorganisationen weiterhin ein ausreichender Überblick über Lieferantenstrukturen, Beschaffungsmärkte und potenzielle Risiken entlang ihrer Lieferketten.

„Wer Risiken frühzeitig erkennen, Lieferketten resilient gestalten und die Potenziale neuer Technologien erschließen will, braucht Transparenz über Bedarfe, Ausgaben, Lieferanten und Märkte. Sie ist die Grundlage für fundierte Entscheidungen im Einkauf und damit nachhaltig“, sagt BME-Hauptgeschäftsführer Dr. Lars Kleeberg.

Insbesondere angesichts wirtschaftlicher und geopolitischer Unsicherheiten gewinnt diese Transparenz an Bedeutung. Unternehmen müssen Risiken frühzeitig identifizieren können, um ihre Beschaffung entsprechend auszurichten.

Resilienz und Versorgungssicherheit haben Priorität

Die Absicherung der Lieferketten gehört inzwischen zu den wichtigsten strategischen Aufgaben des Einkaufs. Wie aus dem BME-Benchmark hervorgeht, betrachten 89 % der Unternehmen die Unternehmenssicherung als Handlungsfeld mit höchster Priorität.

Allerdings zeigt sich auch hier eine deutliche Diskrepanz zwischen strategischem Anspruch und tatsächlicher Umsetzung. So erreichen 63 % der befragten Unternehmen beim Absicherungsindex höchstens die Hälfte der möglichen Punkte.

Zwar haben viele Unternehmen bereits Maßnahmen zur Risikoabsicherung eingeführt. Häufig fehlt jedoch die notwendige Transparenz, um potenzielle Störungen entlang der Lieferkette rechtzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Die Ergebnisse verdeutlichen damit, dass Resilienz nicht allein durch einzelne Absicherungsmaßnahmen entsteht. Entscheidend ist vielmehr die Fähigkeit, Risiken systematisch zu erkennen und das Versorgungsmanagement darauf auszurichten.

Wie groß ist das Potenzial von KI im Einkauf?

Auch bei der Künstlichen Intelligenz zeigt der Benchmark eine erhebliche Lücke zwischen gegenwärtigem Nutzen und zukünftigen Erwartungen.

Aktuell bewerten lediglich 29 % der Unternehmen den Nutzen von KI für Prozessbeschleunigung und Effizienzsteigerung als hoch oder sehr hoch. In anderen Einsatzbereichen fällt die Einschätzung teilweise noch zurückhaltender aus.

Demgegenüber stehen ausgesprochen hohe Erwartungen an die weitere Entwicklung der Technologie.

So sehen 93 % der Unternehmen ein hohes oder sehr hohes Potenzial für KI bei der Analyse und Bewertung von Angeboten. Damit zählt die Angebotsanalyse zu den Anwendungsfeldern, in denen Unternehmen besonders große Möglichkeiten für den Einsatz intelligenter Technologien erkennen.

Die Studienergebnisse deuten darauf hin, dass wesentliche Produktivitätsfortschritte durch KI im Einkauf noch bevorstehen. Voraussetzung dafür sind allerdings eine belastbare Datenbasis, entsprechend qualifizierte Mitarbeitende und die konsequente Einbindung der Technologien in bestehende Wertschöpfungsprozesse.

Die Ergebnisse unterstreichen zugleich den engen Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Transparenz. Ohne ausreichende Datenqualität lassen sich die erwarteten Vorteile von KI nur eingeschränkt erschließen.

Einkauf gewinnt als strategische Managementfunktion

Neben Resilienz und Digitalisierung untersucht der BME-Benchmark auch die strategische Stellung des Einkaufs innerhalb der Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass Einkaufsorganisationen zunehmend Aufgaben übernehmen, die unmittelbar mit der Wettbewerbsfähigkeit verbunden sind. Dazu gehören die Absicherung globaler Lieferketten, die Einführung digitaler Technologien und die Erschließung zusätzlicher Wertschöpfungspotenziale.

„Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen entscheidet sich heute nicht mehr allein in Produktion oder Vertrieb. Sie entsteht am Anfang der Lieferkette und erstreckt sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Genau hier übernimmt der Einkauf eine Schlüsselrolle, indem er Versorgungssicherheit gewährleistet, Innovationen ermöglicht und die digitale Transformation unterstützt“, so Kleeberg.

Allerdings spiegelt sich die wachsende strategische Bedeutung des Einkaufs bislang nur begrenzt in den Führungsstrukturen wider. Lediglich 4 % der Einkaufsverantwortlichen sind Mitglied der Unternehmensleitung. Damit besteht weiterhin eine erhebliche Lücke zwischen der Verantwortung des Einkaufs für zentrale Unternehmensziele und seiner direkten Beteiligung an strategischen Entscheidungen.

Die wichtigsten Kennzahlen und KPIs im Einkauf

Welche Kennzahl ist im Einkauf wirklich wichtig? Und welches Ziel verfolgt welcher KPI? Die Beschaffungsexperten von Entero stellen die zehn beliebtesten Kennzahlen vor.

Was bedeuten die BME-Top-Kennzahlen 2026 für Unternehmen?

Die Ergebnisse des BME-Benchmarks machen deutlich, dass Transparenz, Resilienz und Digitalisierung eng miteinander verbunden sind. Während die Versorgungssicherheit für einen Großteil der Unternehmen bereits höchste Priorität besitzt, bestehen bei der tatsächlichen Risikoabsicherung weiterhin erhebliche Defizite.

Gleichzeitig zeigt die hohe Erwartung an Künstliche Intelligenz, dass Unternehmen zusätzliche Effizienz- und Produktivitätspotenziale im Einkauf erschließen wollen. Dafür müssen jedoch zunächst die Voraussetzungen geschaffen werden. Dazu zählen insbesondere ein umfassender Überblick über Beschaffungsstrukturen, belastbare Daten und die Integration digitaler Anwendungen in bestehende Prozesse.

Die BME-Top-Kennzahlen 2026 verdeutlichen somit einen grundlegenden Wandel: Der Einkauf entwickelt sich von einer operativ geprägten Beschaffungsfunktion zu einem strategischen Partner der Unternehmensführung. Wie erfolgreich diese Entwicklung verläuft, hängt wesentlich davon ab, ob Unternehmen Transparenz schaffen, Risiken vorausschauend steuern und die Potenziale Künstlicher Intelligenz in konkrete Anwendungen überführen.