Resilienz

Resilienz und Souveränität in der Lieferkette

Weltweite Konflikte stressen Lieferketten und damit Einkäufer immer wieder aufs Neue. Dass es anders geht, erklärte Ephraim Triemer von Soley bei unserem digitalen Expertentalk am 29.10.2026. Er verdeutlichte, warum Resilienz kein Zustand ist, sondern eine Fähigkeit – und wie Unternehmen vom Wissen ins Handeln kommen.

KRITIS: Cyber- und Objektsicherheit zusammendenken

KRITIS verlangt Unternehmen mehr Eigenverantwortung ab: von der Betroffenheitsprüfung über Cyber- und Objektsicherheit bis zur persönlichen Verantwortung der Geschäftsleitung. Wer jetzt was beachten muss.

Lieferkettenresilienz: CEOs akzeptieren Mehrkosten

Die Lieferkettenresilienz vieler Großunternehmen bleibt begrenzt. Laut einer internationalen CEO-Befragung könnte jede zweite Firma eine schwere Störung höchstens drei Wochen ohne operative Folgen verkraften.

Dörte Neitzel

5. August 2026

Wie Unternehmen resilient bleiben

Handelskonflikte, neue Zölle und geopolitische Spannungen verändern die Spielregeln für international tätige Unternehmen grundlegend. Wie Firmen – insbesondere der Mittelstand – dennoch widerstandsfähig bleiben und sich strategisch auf volatile Handelsregime vorbereiten können, erklärt der Beitrag.

Sicherheit in der Supply Chain hat ihren Preis

Warum Resilienz nicht kostenneutral ist, wie sie wirtschaftlich tragfähig bleibt und warum der Hebel in den Prozessen liegt, erklären Klaus-Dieter Schmidt (Geschäftsführung) und Hergen Oetjen (Leitung Einkauf) von Reyher.

China bleibt Beschaffungsmarkt Nummer eins

Laut einer Studie wollen mehr als 50% der deutschen Firmen weiter auf den Beschaffungsmarkt China setzen – mindestens bis 2030.

Warum die CSRD jetzt zum Gamechanger wird

Die EU will mit dem Omnibus eine Kurskorrektur in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und -regulierung vornehmen. Doch die CSRD kann für Unternehmen zum Gamechanger werden.

Audi-Beschaffungsvorständin verlässt den Konzern

Die Beschaffungsvorständin Renate Vachenauer hat Audi und den Volkswagen-Konzern verlassen, die Nachfolge ist noch offen.

Wie wird nachhaltige Beschaffung zum Wettbewerbsvorteil?

Nachhaltigkeit in der Beschaffung hat sich zur strategischen Priorität entwickelt. Doch wie weit sind Unternehmen heute und in welche Bereiche investieren sie als Nächstes? IntegrityNext hat 105 Fachleute befragt - Lesen Sie hier die Ergebnisse!

Zollrisiken intelligent steuern

Handelskonflikte und politische Eingriffe setzen Lieferketten unter Druck mit Auswirkungen auf die Kennzahlen von Unternehmen. Wie gegensteuern?

Das sind die größten Chemiekonzerne in Deutschland

Was stellen Chemiekonzerne eigentlich alles her? Und welche gehören zu den größten Chemieunternehmen in Deutschland? Das lesen Sie in diesem Beitrag.

So meistern Unternehmen ihre Eigenstromversorgung

Worauf müssen Unternehmen achten, wenn Sie ihren Strom selbst produzieren wollen? Welche Lösungen es für die drei wichtigsten Herausforderungen gibt.

Digitalisierung im Supply Chain Management bleibt größte Herausforderung

Die digitale Transformation im Supply Chain Management scheitert an der Praxis. Trotz klarer Zielbilder kämpfen viele Unternehmen mit strukturellen oder technischen Hindernissen.

Strategische Partnerschaften in der Energiebeschaffung

Energieeinkäufer setzen häufig auf einen Mix an Strategien für eine sichere Versorgung. Warum strategische Energiepartnerschaften dabei wichtiger werden.

Digital, resilient, nachhaltig: Was die ABX 2025 bewegt

Wie wird der Einkauf zum strategischen Partner? Auf der Amazon Business Exchange (ABX) 2025 zeigten Expert:innen, wie Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit die Beschaffung fit für die Zukunft machen – mit Praxisbeispielen und neuen Impulsen.

Wie betrifft das Omnibus-Verfahren den Einkauf?

Ende des Jahres fuhr ein Omnibus durch europäische Gesetzgebung. Was hat es mit diesem Verfahren auf sich und wie betrifft die Gesetzesinitiative Einkäufer und Einkäuferinnen?

Ohne Daten kein De-Risking

Tiefe Einsicht in Lieferketten geben Daten und digitale Plattformen. Wie das funktionier, erklären Kai Hasenklever und Rainer Mehl von Capgemini.

Neue N-Tier-Lösung von Sphera

Die neue N-Tier-Lösung behebt kritische Lücken im Risikomanagement der Lieferkette, indem sie Echtzeittransparenz über Tier-N-Lieferanten bietet und es den Unternehmen ermöglicht, Risiken proaktiv zu mindern, bevor sie eskalieren.

Zielpreisaufträge: Disruptiver Hype oder echter Fortschritt im Einkauf?

Die industrielle Beschaffung wandelt sich rasant: Digitale Plattformen bringen nicht nur Tempo, Transparenz und Planungssicherheit; sie treiben mit KI-gestützten Netzwerken Innovationen voran.

Andrea Hoffmann-Topp

6. Februar 2025

Was Ausgaben wirklich kosten

Datengestütztes Ausgabenmanagement gibt dem Einkauf aufschlussreiche Einblicke über das interne Kaufverhalten und so mehr Kontrolle über die Ausgaben. Welche KPIs sind dafür notwendig?

Effizientes Sourcing und weniger Komplexität mit FACTUREE

In der Industrie zählen Geschwindigkeit und Effizienz. Mit Digital Procurement von FACTUREE können Unternehmen Sourcing-Prozesse verkürzen und Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten minimieren. So stärken Sie ihre Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz.

Wie können Sie mit KI Ihre Lieferketten smarter und widerstandsfähiger gestalten?

B2B-Einkaufsplattformen: Welche Vorteile haben KMU?

B2B-Plattformen bieten vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen einige Vorteile. Wie können KMU vom digitalen Einkauf profitieren?

Wie Flender die grüne Transformation antreibt

Wie der Hersteller von Windkraftgetrieben die Transformation seiner Lieferketten voranbringt und auf welche Herausforderungen es dabei stößt.

Wie bei Lapp der Einkauf Innovationen antreibt

Der Kabelhersteller bezieht den Einkauf in die Innovationsprozesse der Entwicklung ein - mit handfesten Vorteilen für die nachhaltige Transformation.

LkSG, ESG & Co: So gestalten Sie Ihren Einkauf nachhaltig

ESG-Kriterien oder das Lieferkettengesetz sind theoretische Vorgaben. Wie Einkäufer nachhaltige Lieferketten konkret in der Praxis umsetzen, erfahren Sie auf unserem Digitalen Thementag.

Versorgungssicherheit: Rohstoffe gibt es nicht nur in China

Die Bundesregierung will Abhängigkeiten von China bei der Versorgung mit kritischen Ressourcen reduzieren. Das gelingt aber nur, wenn auch die Industrie mitzieht.

Warum der Erzeugerpreisindex für Einkäufer und SC-Manager wichtig ist

Was macht den Erzeugerpreisindex für Einkäufer so relevant? Und was sagt er über die Lieferketten aus?

Warum Reshoring in die Beschaffungsstrategie gehört

Nachhaltige Lieferketten fordern langfristige strukturelle Veränderungen. Reshoring ist dafür eine wichtige Option im Spannungsfeld zwischen Decoupling und Just-in-Time-Globalisierung.

Amazon Business Exchange 2023: Quo vadis Beschaffungsbranche?

Auf der diesjährigen Amazon Business Exchange am 27. April in Berlin kommen Einkaufsleiter:innen diverser Branchen zusammen, um über die Zukunft des Einkaufs zu diskutieren und ihre Erfahrungen zu teilen. Kostenoptimierung, Nachhaltigkeit und agile Methoden stehen im Fokus.

Wie Ceratizit in nachhaltigen Rohstoffkreisläufen denkt

Der Werkzeughersteller Ceratizit setzt bis zu 99 Prozent Sekundärrohstoffe ein. Die Herausforderungen und den anspruchsvollen Rohstoffmarkt beschreiben Geschäftsführer Andreas Kordwig und Steffen Baur (Produkt- und Technikmanagement).

Strategische Wettbewerbsvorteile dank hoher Supply Chain Resilienz

JAGGAER zeigt am 28. März per Webinar, wie es gelingt, die Resilienz als Bewertungsfaktor in strategische Beschaffungsentscheidungen miteinzubeziehen und potenziellen Schwachstellen erfolgreich entgegenzuwirken.

Abhängigkeiten und Bedrohungen im Liefernetzwerk erkennen

Gerade KMU sollten in Zeiten zunehmender Unsicherheit viel stärker darauf achten, dass sie um mögliche Risiken wissen. Wie sie handeln können.

Reshoring: Definition, Vorteile und Nachteile

Reshoring, die Rückverlagerung von Produktionsstätten zurück in die Heimat, ist angesagt. Wo ist es sinnvoll? Wo liegen die Chancen und wo die Risiken?

Hohe Rohstoffpreise verändern Einkauf dauerhaft

Der Einkauf legt bei der Rohstoffbeschaffung seinen Fokus nicht nur auf den Preis, sondern vor allem auf Resilienz und Flexibilität.

Unternehmen erhöhen ihre Bestände

Die Corona-Pandemie hat die Beschaffung gehörig umgekrempelt. Vielen Unternehmen ist Just-in-time-Lieferung mittlerweile zu riskant. Sie setzen auf Altbekanntes.

COVID-19 zeigt die Fragilität globaler Lieferketten

Leere Supermarktregale und medizinischen Engpässe haben den Verbrauchern in den letzten Wochen gezeigt, dass globale Lieferketten alltäglich geworden sind.

Freihandelsabkommen JEFTA: So ändert sich der Einkauf in Japan

Der Einkauf in Japan ist aufwändig und teuer. Das Freihandelsabkommen mit der EU senkt zwar Zölle und nichttarifäre Barrieren. Dennoch bleibt Japan ein schwieriger Beschaffungsmarkt.