Lieferantenmanagement

Conrad Marketplace: Diese Einkaufshürde fällt jetzt weg

Beim Conrad Marketplace müssen Geschäftskunden die Marketplace-Partner nicht mehr als eigene Lieferanten anlegen. Vertragspartner und Rechnungssteller ist künftig immer Conrad.

KI im Einkauf: Automatisierung zeigt erste Wirkung

KI im Einkauf ist im Mittelstand angekommen, doch der operative Reifegrad bleibt niedrig. Das Einkaufsbarometer 2026 zeigt, wo Automatisierung wirkt und wo Strukturen bremsen.

Dörte Neitzel

9. Juni 2026

So verändert KI den Einkauf

Wie weit sind Unternehmen mit KI-Anwendungen? Und welche Erwartungen haben sie an die Technologie? Eine Crowdfox-Studie gibt Antworten.

Shelley Salomon über Meilensteine und neue Spielregeln im B2B-Einkauf

Shelley Salomon spricht mit TECHNIK+EINKAUF über Digitalisierung und Transparenz der B2B-Beschaffung und wie die Zukunft des digitalen Einkaufs aussieht.

Modulare ERP-Systeme: Wie KMU ihre Resilienz stärken

Wie modular aufgebaute ERP-Systeme es KMU ermöglichen, ein flexibles und damit reaktionsfähiges Supply Chain Management zu entwickeln.

Ineffiziente indirekte Beschaffung kostet Einkäufer tausende Stunden

Warum gibt es im indirekten Einkauf so viele Ineffizienzen? Wie können Unternehmen hier für mehr Kostenkontrolle und Performance sorgen? Eine Studie gibt Aufschluss.

Wie Milence ein europaweites Ladenetz für E-Lkw aufbaut

Milence baut das erste europaweite Ladenetz für E-Lkw auf. CFO Wolfgang Brand, erklärt, wie er und seine Einkäufer diese Komplexität bewältigen.

Zielpreisaufträge: Disruptiver Hype oder echter Fortschritt im Einkauf?

Die industrielle Beschaffung wandelt sich rasant: Digitale Plattformen bringen nicht nur Tempo, Transparenz und Planungssicherheit; sie treiben mit KI-gestützten Netzwerken Innovationen voran.

Andrea Hoffmann-Topp

6. Februar 2025

Wie kann ChatGPT den Einkauf entlasten?

Wie Einkäufer in KMU auf Augenhöhe mit Konzernen verhandeln

Ralf Maurer von Wertify erklärt, wie mittelständische Unternehmen auf Augenhöhe mit globalen Marktführern als Lieferanten verhandeln.

Category Management im Einkauf

Die komplexe Weltwirtschaft stellt Einkaufsentscheidende vor große strategische Herausforderungen. Neben Preis, Menge und Qualität rücken zusätzliche Anforderungen durch ESG-Standards und unsichere Lieferketten in den Vordergrund. Wie kann Category Management helfen?

Wie Körber seine Lieferketten nachhaltig digitalisiert

Michael Stietz und Stephan Odenthal im Gespräch über Klimaziele und Transformation der Lieferketten bei Körber. Was ist das Geheimnis ihres Erfolgs?

KI im Einkauf: Verhandlungs-Avatare und besseres Recycling

KI ist im Einkauf angekommen. Mithilfe von Avataren sollen Verhandlungen möglich werden. Ist das sinnvoll?

Wie E-Procurement Ihr Business transformiert?

Warum Reshoring in die Beschaffungsstrategie gehört

Nachhaltige Lieferketten fordern langfristige strukturelle Veränderungen. Reshoring ist dafür eine wichtige Option im Spannungsfeld zwischen Decoupling und Just-in-Time-Globalisierung.

Nachhaltige Lieferketten – von der Verpflichtung zur Überzeugung

Ohne Transparenz keine Nachhaltigkeit: Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) gibt Unternehmen den regulatorischen Anreiz, sich intensiv mit ihren Lieferanten auseinanderzusetzen. Die Notwendigkeit ist gegeben – doch wie gehen Unternehmen mit Regularien dieser Art um und wie können sie dabei den bürokratischen Aufwand möglichst niedrig halten?

War es das mit dem Global Sourcing?

Ist die weltweite Beschaffung am Ende? Welche Sau wird als nächstes durch die Einkaufsabteilungen getrieben? Unser Kolumnist Hans Boot hat sich Gedanken gemacht.

Jan-Kristof Hohenstein ist neuer Einkaufsleiter bei Webasto

Der Nachfolger von Yanni von Roy-Jiang verantwortet die weltweite Einkaufsorganisation und globale Lieferantenqualität des Unternehmens.

Lieferantensuche 4.0

Wie können Einkäufer die Lieferantensuche auf ein neues Level heben? Unser Kolumnist hat sich dazu so seine Gedanken gemacht.

Thema CSR: Machen!

Beim Thema CSR geht es weder um Bäume umarmen, noch um wokes Marketing. Unser Kolumnist hat eine klare Meinung zum aktuellen Topthema in Unternehmen.

Warum der Einkauf nach Corona nachhaltiger werden muss

Die Viruspandemie schubst den Einkauf in Richtung Nachhaltigkeit. Von welchem geliebten Ziel sich Beschaffer verabschieden müssen, zeigt eine Studie.

Warum sich die Krise im Einkauf weiter zuspitzt

Der BME hat dritte Umfrage zur Corona-Krise veröffentlicht und die Ergebnisse sind nicht erfreulich. Lesen Sie, warum die Arbeit des Einkaufs schwerer wird.

Wie eRfX-Tools den Einkauf vereinfachen

Immer öfter schreiben Unternehmen ihre Bedarfe elektronisch aus, um Zeit, Geld und Papier zu sparen. eRfx-Tools sollen dabei helfen. Wie funktionieren sie?

BME-Umfrage: So sehr stresst Corona die Lieferketten

Wie stark belastet die Corona-Krise die Lieferketten? Um diese Frage zu beantworten hat der BME eine Umfrage gestartet. Wo liegen die Hot Spots und was wird mit den USA passieren?

Agiles Procurement: Was bringt agiler Einkauf?

Agilität ist die Antwort der Entwicklungsabteilung auf die Digitalisierung. Diese verkürzt Produktlebenszyklen und zwingt Unternehmen, schneller und flexibler Innovationen und Sonderanfertigungen für Kunden zu entwickeln. Was das für den Einkauf bedeutet.

Kennzahlen im Einkauf: So schneidet der Einkauf 2018 ab

Kennzahlen messen, ob der Einkauf seine Hausaufgaben macht. Die Zahlen für 2018 zeigen: Die Produktivität nimmt zu. Der direkte Einkauf überzeugt. Nur der indirekte Einkauf muss nachlegen.

Benchmark Report: Das sind die 12 KPIs für den erfolgreichen Einkauf

In einer Welt, in der die Margen enger als je zuvor sind, ist es überlebenswichtig, den Erfolg Ihrer Spend-Management-Prozesse zu messen. Der Benchmark-Report von Coupa identifizierte 12 KPIs, die besonders wichtig sind.

Spend Management: Jaggaer übernimmt Bravosolution

Jaggaer, die Source-to-Pay Solution Suite für den direkten und indirekten Einkauf, fusioniert mit BravoSolution. Dadurch entsteht eine weltweite Procurement-Plattform, die branchenspezifische Lösungen für alle Bereiche des Einkaufs schafft.

TCO: Welche Bedeutung hat Total Cost of Ownership im Einkauf?

Anlagen, Fahrzeuge oder Bauteile kosten mehr als ihr Anschaffungspreis. Für Einkäufer ist die Total-Cost-of-Ownership-Analyse daher Pflicht. So geht’s!

Dörte Neitzel

16. Oktober 2017

Lieferantenpartnerschaft als Erfolgsfaktor

Die erfolgsentscheidende Rolle des Einkaufs in der digitalen Transformation liegt im strategischen Lieferantenmanagement. Nur wer seine Einkaufsabteilung und seine Prozesse hier richtig aufstellt, kann den Unternehmenserfolg langfristig sichern.

Chef-Einkäuferin wechselt von BMW zu Volvo

Martina Buchhauser wird neue Senior Vice President Procurement bei Volvo. Zuvor war sie Vice President of Purchasing and Supplier Network bei BMW.